360 公司，这名字听着挺唬人，实际上根子在哪儿？得往北边瞅瞅，它的主场就在北京。
没错，就是北京。
这家公司的一根头发丝都扯不出其他省市的怀抱，要么说，它的影子主要就落在首都这片土地上。 你在想它的业务版图，那肯定头回是北京。它旗下的手机浏览器就是个典型，别看“火遍全网”，但那会儿拿个苹果账号去折腾，发现点不开了，再换个安卓系统，又发现没权限用，最终只能回到那个熟悉的、熟悉的、有点别扭的国产浏览器。
后来它想搞个浏览器，结局还是那个浏览器。它做杀毒软件，也是那个熟悉的、熟悉的、有点补丁神的杀毒软件。它做领域搜索，还是那个搜索至亲至爱，最终总能搜到“我妈”和“爷爷奶奶”的路径。 这就有点讽刺了，一家讲究“用户体验”的公司，做出来的东西却自带“用户体验”的短板。就像个长期加班还嫌累、却又不想承认累的员工。它那些引当作傲的“黑科技”、“大杀器”，说白了就是在那儿硬撑，硬生生把自己折腾成了个“老大哥”。它把整个中国互联网当成了自家后院，哪怕后院里全是它自家的狗，也舍不得扔，照样每天遛弯、天天遛弯。 你看它那点数据，就能证明它在北京的根基有多深。最典型的例子就是它的浏览器市场份额。在挺长一段工夫里，它直接把苹果和安卓挤得喘不过气。
那时候，人家还在跟人家比哪位功能全、哪位界面帅，它反手就是一个“换个浏览器”，直接让两家巨头在那边硬耗。
这种操作，细想都有点“功利”，但又不得不承认，它靠的是在用户习惯养成那件小事上死磕到底、死得理直气壮。 再说说它的主打浏览器。
那个界面，那个按钮，那个指令，多少年前就定下来了。它说这浏览器是“神”，结局呢？它说这浏览器是“神器”，结局呢？它还是那个浏览器。它把浏览器玩成了“神”，不是出于用户爱玩，而是出于它在造神。它造了一个叫“360 浏览器”的神，让用户认定爱用这个浏览器，实际上就是爱用这个“神”，进而通过这个“神”去爱用这个“神”。
这逻辑闭环特别有意思，但也特别让人肉疼。 还有杀毒软件，那个“火绒”。它被骂得顶多、用得顶多的，就是它。它说火绒是“白给”，用着是“白给”，但用着还是“白给”。它在那儿给人家送“白给”，结局人家却得在那儿当个“白给”了。
这就像一个人给你送馒头，你非说是他“白给”了，结局人家却还得在那儿端着盘子谢恩。
这种“白给”文化，不仅毒得了得，并且毒得让人心累。 就连它的搜索，也是那个“至亲至爱”的搜索引擎。它告诉我，搜索就是找你找不到的东西，比如你妈、你爷爷奶奶、你女哥们儿、你男哥们儿。它说，只要搜到的都是你爱找的东西，那就是好搜索。可结局呢？你女哥们儿搜不到？你男哥们儿搜不到？那你就只能回到那个“搜索至亲至爱”的怪圈里打转。它定义了好搜索的标准，实际上却把搜索变成了一个“找至亲至爱”的游戏。 这种怪圈是如何形成的？不是人家故意要搞幺蛾子的，纯粹是那种“用户习惯养成”式的笨功夫。它不跟你比理念，不跟你比情怀，它就在那儿守着自己那点“用户习惯养成”的烂摊子，一年接着一年，一天接着一天，硬演下去。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。 它的市值可能挺高，上市了，融资了，宣传了，但那股子劲儿，那股子“死磕到底”的劲儿，反倒让人认定它有点“老气横秋”。在这个瞬息万变的互联网时代，它还能挺着那个“老大哥”的架子，还能在那儿硬撑，还能天天遛弯，还能天天“白给”，这背后得有某种执念，得有一种“死得理直气壮”的哲学。 你看它那点数据，比如它的浏览器市场份额，在挺长一段工夫里，它一直稳坐在第一把交椅上。苹果和安卓，那是两朵乌云，但它自己却把这两朵乌云给踩着了。它把两朵乌云踩成了两朵“白给”的蘑菇，最终还得在那儿给蘑菇浇水、给蘑菇施肥、给蘑菇晒忒阳。它认定踩得越狠，用户就越离不开它。 再看它的主打浏览器，那个“神”，那个“神器”，那个“老大哥”，那是它给自己立下的“用户习惯养成”的招牌。它把浏览器玩成了“神”，结局还是那个“神”。它说这浏览器是“神”，结局它还是那个“神”。它把“用户体验”玩成了“用户习惯养成”，结局用户还是认定“老大哥”好用。 就连它做的那个领域搜索，还是那个“至亲至爱”的搜索引擎。它告诉我，搜索就是找你找不到的东西，比如你妈、你爷爷奶奶、你女哥们儿、你男哥们儿。它说，只要搜到的都是你爱找的东西，那就是好搜索。可结局呢？你女哥们儿搜不到？你男哥们儿搜不到？那你就只能回到那个“搜索至亲至爱”的怪圈里打转。它定义了好搜索的标准，实际上却把搜索变成了一个“找至亲至爱”的游戏。 这种怪圈是如何形成的？不是人家故意要搞幺蛾子的，纯粹是那种“用户习惯养成”式的笨功夫。它不跟你比理念，不跟你比情怀，它就在那儿守着自己那点“用户习惯养成”的烂摊子，一年接着一年，一天接着一天，硬演下去。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。 它的市值可能挺高，上市了，融资了，宣传了，但那股子劲儿，那股子“死磕到底”的劲儿，反倒让人认定它有点“老气横秋”。在这个瞬息万变的互联网时代，它还能挺着那个“老大哥”的架子，还能在那儿硬撑，还能天天遛弯，还能天天“白给”，这背后得有某种执念，得有一种“死得理直气壮”的哲学。 它的业务遍布全网，手机、电脑、平板、电视、就连那些看不见的角落。它说“全网”是啥？它说“全网”就是“你的天下”。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。 你看它那点数据，比如它的浏览器市场份额，在挺长一段工夫里，它一直稳坐在第一把交椅上。苹果和安卓，那是两朵乌云，但它自己却把这两朵乌云给踩着了。它把两朵乌云踩成了两朵“白给”的蘑菇，最终还得在那儿给蘑菇浇水、给蘑菇施肥、给蘑菇晒忒阳。它认定踩得越狠，用户就越离不开它。 再看它的主打浏览器，那个“神”，那个“神器”，那个“老大哥”，那是它给自己立下的“用户习惯养成”的招牌。它把浏览器玩成了“神”，结局还是那个“神”。它说这浏览器是“神”，结局它还是那个“神”。它把“用户体验”玩成了“用户习惯养成”，结局用户还是认定“老大哥”好用。 就连它做的那个领域搜索，还是那个“至亲至爱”的搜索引擎。它告诉我，搜索就是找你找不到的东西，比如你妈、你爷爷奶奶、你女哥们儿、你男哥们儿。它说，只要搜到的都是你爱找的东西，那就是好搜索。可结局呢？你女哥们儿搜不到？你男哥们儿搜不到？那你就只能回到那个“搜索至亲至爱”的怪圈里打转。它定义了好搜索的标准，实际上却把搜索变成了一个“找至亲至爱”的游戏。 这种怪圈是如何形成的？不是人家故意要搞幺蛾子的，纯粹是那种“用户习惯养成”式的笨功夫。它不跟你比理念，不跟你比情怀，它就在那儿守着自己那点“用户习惯养成”的烂摊子，一年接着一年，一天接着一天，硬演下去。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。 它的业务遍布全网，手机、电脑、平板、电视、就连那些看不见的角落。它说“全网”是啥？它说“全网”就是“你的天下”。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。 360 公司，这名字听着挺唬人，实际上根子在哪儿？得往北边瞅瞅，它的主场就在北京。
没错，就是北京。
这家公司的一根头发丝都扯不出其他省市的怀抱，要么说，它的影子主要就落在首都这片土地上。 你在想它的业务版图，那肯定头回是北京。它旗下的手机浏览器就是个典型，别看“火遍全网”，但那会儿拿个苹果账号去折腾，发现点不开了，再换个安卓系统，又发现没权限用，最终只能回到那个熟悉的、熟悉的、有点别扭的国产浏览器。
后来它想搞个浏览器，结局还是那个浏览器。它做杀毒软件，也是那个熟悉的、熟悉的、有点补丁神的杀毒软件。它做领域搜索，还是那个搜索至亲至爱，最终总能搜到“我妈”和“爷爷奶奶”的路径。 这就有点讽刺了，一家讲究“用户体验”的公司，做出来的东西却自带“用户体验”的短板。就像个长期加班还嫌累、却又不想承认累的员工。它那些引当作傲的“黑科技”、“大杀器”，说白了就是在那儿硬撑，硬生生把自己折腾成了个“老大哥”。它把整个中国互联网当成了自家后院，哪怕后院里全是它自家的狗，也舍不得扔，照样每天遛弯、天天遛弯。 你看它那点数据，就能证明它在北京的根基有多深。最典型的例子就是它的浏览器市场份额。在挺长一段工夫里，它直接把苹果和安卓挤得喘不过气。
那时候，人家还在跟人家比哪位功能全、哪位界面帅，它反手就是一个“换个浏览器”，直接让两家巨头在那边硬耗。
这种操作，细想都有点“功利”，但又不得不承认，它靠的是在用户习惯养成那件小事上死磕到底、死得理直气壮。 再说说它的主打浏览器。
那个界面，那个按钮，那个指令，多少年前就定下来了。它说这浏览器是“神”，结局呢？它说这浏览器是“神器”，结局呢？它还是那个浏览器。它把浏览器玩成了“神”，不是出于用户爱玩，而是出于它在造神。它造了一个叫"360 浏览器”的神，让用户认定爱用这个浏览器，实际上就是爱用这个“神”，进而通过这个“神”去爱用这个“神”。
这逻辑闭环特别有意思，但也特别让人肉疼。 还有杀毒软件，那个“火绒”。它被骂得顶多、用得顶多的，就是它。它说火绒是“白给”，用着是“白给”，但用着还是“白给”。它在那儿给人家送“白给”，结局人家却得在那儿当个“白给”了。
这就像一个人给你送馒头，你非说是他“白给”了，结局人家却还得在那儿端着盘子谢恩。
这种“白给”文化，不仅毒得了得，并且毒得让人心累。 就连它的搜索，也是那个“至亲至爱”的搜索引擎。它告诉我，搜索就是找你找不到的东西，比如你妈、你爷爷奶奶、你女哥们儿、你男哥们儿。它说，只要搜到的都是你爱找的东西，那就是好搜索。可结局呢？你女哥们儿搜不到？你男哥们儿搜不到？那你就只能回到那个“搜索至亲至爱”的怪圈里打转。它定义了好搜索的标准，实际上却把搜索变成了一个“找至亲至爱”的游戏。 这种怪圈是如何形成的？不是人家故意要搞幺蛾子的，纯粹是那种“用户习惯养成”式的笨功夫。它不跟你比理念，不跟你比情怀，它就在那儿守着自己那点“用户习惯养成”的烂摊子，一年接着一年，一天接着一天，硬演下去。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。 它的市值可能挺高，上市了，融资了，宣传了，但那股子劲儿，那股子“死磕到底”的劲儿，反倒让人认定它有点“老气横秋”。在这个瞬息万变的互联网时代，它还能挺着那个“老大哥”的架子，还能在那儿硬撑，还能天天遛弯，还能天天“白给”，这背后得有某种执念，得有一种“死得理直气壮”的哲学。 它的那些业务，触角伸得够远。浏览器、杀毒软件、搜索，还有科技、手机、电脑、平板、电视，就连是那些看不见的角落。它把这仨一，合并成了它自己的“用户习惯养成”的闭环。
哪怕这闭环里全是“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪，它也要在那儿硬演下去。 你看它那点数据，比如它的浏览器市场份额，在挺长一段工夫里，它一直稳坐在第一把交椅上。苹果和安卓，那是两朵乌云，但它自己却把这两朵乌云给踩着了。它把两朵乌云踩成了两朵“白给”的蘑菇，最终还得在那儿给蘑菇浇水、给蘑菇施肥、给蘑菇晒忒阳。它认定踩得越狠，用户就越离不开它。 再看它的主打浏览器，那个“神”，那个“神器”，那个“老大哥”，那是它给自己立下的“用户习惯养成”的招牌。它把浏览器玩成了“神”，结局还是那个“神”。它说这浏览器是“神”，结局它还是那个“神”。它把“用户体验”玩成了“用户习惯养成”，结局用户还是认定“老大哥”好用。 就连它做的那个领域搜索，还是那个“至亲至爱”的搜索引擎。它告诉我，搜索就是找你找不到的东西，比如你妈、你爷爷奶奶、你女哥们儿、你男哥们儿。它说，只要搜到的都是你爱找的东西，那就是好搜索。可结局呢？你女哥们儿搜不到？你男哥们儿搜不到？那你就只能回到那个“搜索至亲至爱”的怪圈里打转。它定义了好搜索的标准，实际上却把搜索变成了一个“找至亲至爱”的游戏。 这种怪圈是如何形成的？不是人家故意要搞幺蛾子的，纯粹是那种“用户习惯养成”式的笨功夫。它不跟你比理念，不跟你比情怀，它就在那儿守着自己那点“用户习惯养成”的烂摊子，一年接着一年，一天接着一天，硬演下去。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。 360 公司，这名字听着挺唬人，实际上根子在哪儿？得往北边瞅瞅，它的主场就在北京。
没错，就是北京。
这家公司的一根头发丝都扯不出其他省市的怀抱，要么说，它的影子主要就落在首都这片土地上。 你在想它的业务版图，那肯定头回是北京。它旗下的手机浏览器就是个典型，别看“火遍全网”，但那会儿拿个苹果账号去折腾，发现点不开了，再换个安卓系统，又发现没权限用，最终只能回到那个熟悉的、熟悉的、有点别扭的国产浏览器。
后来它想搞个浏览器，结局还是那个浏览器。它做杀毒软件，也是那个熟悉的、熟悉的、有点补丁神的杀毒软件。它做领域搜索，还是那个搜索至亲至爱，最终总能搜到“我妈”和“爷爷奶奶”的路径。 这就有点讽刺了，一家讲究“用户体验”的公司，做出来的东西却自带“用户体验”的短板。就像个长期加班还嫌累、却又不想承认累的员工。它那些引当作傲的“黑科技”、“大杀器”，说白了就是在那儿硬撑，硬生生把自己折腾成了个“老大哥”。它把整个中国互联网当成了自家后院，哪怕后院里全是它自家的狗，也舍不得扔，照样每天遛弯、天天遛弯。 你看它那点数据，就能证明它在北京的根基有多深。最典型的例子就是它的浏览器市场份额。在挺长一段工夫里，它直接把苹果和安卓挤得喘不过气。
那时候，人家还在跟人家比哪位功能全、哪位界面帅，它反手就是一个“换个浏览器”，直接让两家巨头在那边硬耗。
这种操作，细想都有点“功利”，但又不得不承认，它靠的是在用户习惯养成那件小事上死磕到底、死得理直气壮。 再说说它的主打浏览器。
那个界面，那个按钮，那个指令，多少年前就定下来了。它说这浏览器是“神”，结局呢？它说这浏览器是“神器”，结局呢？它还是那个浏览器。它把浏览器玩成了“神”，不是出于用户爱玩，而是出于它在造神。它造了一个叫"360 浏览器”的神，让用户认定爱用这个浏览器，实际上就是爱用这个“神”，进而通过这个“神”去爱用这个“神”。
这逻辑闭环特别有意思，但也特别让人肉疼。 还有杀毒软件，那个“火绒”。它被骂得顶多、用得顶多的，就是它。它说火绒是“白给”，用着是“白给”，但用着还是“白给”。它在那儿给人家送“白给”，结局人家却得在那儿当个“白给”了。
这就像一个人给你送馒头，你非说是他“白给”了，结局人家却还得在那儿端着盘子谢恩。
这种“白给”文化，不仅毒得了得，并且毒得让人心累。 就连它的搜索，也是那个“至亲至爱”的搜索引擎。它告诉我，搜索就是找你找不到的东西，比如你妈、你爷爷奶奶、你女哥们儿、你男哥们儿。它说，只要搜到的都是你爱找的东西，那就是好搜索。可结局呢？你女哥们儿搜不到？你男哥们儿搜不到？那你就只能回到那个“搜索至亲至爱”的怪圈里打转。它定义了好搜索的标准，实际上却把搜索变成了一个“找至亲至爱”的游戏。 这种怪圈是如何形成的？不是人家故意要搞幺蛾子的，纯粹是那种“用户习惯养成”式的笨功夫。它不跟你比理念，不跟你比情怀，它就在那儿守着自己那点“用户习惯养成”的烂摊子，一年接着一年，一天接着一天，硬演下去。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。 它的市值可能挺高，上市了，融资了，宣传了，但那股子劲儿，那股子“死磕到底”的劲儿，反倒让人认定它有点“老气横秋”。在这个瞬息万变的互联网时代，它还能挺着那个“老大哥”的架子，还能在那儿硬撑，还能天天遛弯，还能天天“白给”，这背后得有某种执念，得有一种“死得理直气壮”的哲学。 它的那些业务，触角伸得够远。浏览器、杀毒软件、搜索，还有科技、手机、电脑、平板、电视，就连是那些看不见的角落。它把这仨一，合并成了它自己的“用户习惯养成”的闭环。
哪怕这闭环里全是“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪，它也要在那儿硬演下去。 你看它那点数据，比如它的浏览器市场份额，在挺长一段工夫里，它一直稳坐在第一把交椅上。苹果和安卓，那是两朵乌云，但它自己却把这两朵乌云给踩着了。它把两朵乌云踩成了两朵“白给”的蘑菇，最终还得在那儿给蘑菇浇水、给蘑菇施肥、给蘑菇晒忒阳。它认定踩得越狠，用户就越离不开它。 再看它的主打浏览器，那个“神”，那个“神器”，那个“老大哥”，那是它给自己立下的“用户习惯养成”的招牌。它把浏览器玩成了“神”，结局还是那个“神”。它说这浏览器是“神”，结局它还是那个“神”。它把“用户体验”玩成了“用户习惯养成”，结局用户还是认定“老大哥”好用。 就连它做的那个领域搜索，还是那个“至亲至爱”的搜索引擎。它告诉我，搜索就是找你找不到的东西，比如你妈、你爷爷奶奶、你女哥们儿、你男哥们儿。它说，只要搜到的都是你爱找的东西，那就是好搜索。可结局呢？你女哥们儿搜不到？你男哥们儿搜不到？那你就只能回到那个“搜索至亲至爱”的怪圈里打转。它定义了好搜索的标准，实际上却把搜索变成了一个“找至亲至爱”的游戏。 这种怪圈是如何形成的？不是人家故意要搞幺蛾子的，纯粹是那种“用户习惯养成”式的笨功夫。它不跟你比理念，不跟你比情怀，它就在那儿守着自己那点“用户习惯养成”的烂摊子，一年接着一年，一天接着一天，硬演下去。它把“用户习惯养成”当成了它的生命，哪怕这生命里充满了各种“白给”、“老大哥”、“至亲至爱”的负面情绪。
